各位同事：

大家好！今天，我们齐聚一堂，召开本次年度工作务虚会。虽然会议名称是“务虚”，但我想强调的是，所谓“务虚”，并不是脱离实际、空谈理论，而是通过深入思考、理性分析，为今后的工作打下更加坚实的思想基础和战略方向。

过去的一年，我们在各级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，取得了一定的成绩。但与此同时，我们也清醒地认识到，当前面临的形势依然复杂多变，机遇与挑战并存。特别是在经济转型加快、市场竞争加剧、客户需求不断升级的大背景下，我们必须保持高度的警觉和敏锐的判断力。

接下来，我想从三个方面谈谈我对今年工作的几点思考和建议。

一、认清形势，增强忧患意识

当前，我们所处的外部环境正在发生深刻变化。无论是政策导向、行业趋势，还是市场格局，都在不断调整和重塑。我们要以更开阔的视野去观察、去思考，不能只满足于现状，更不能被短期成绩冲昏头脑。

在内部管理方面，我们也存在一些亟待解决的问题，比如流程不够优化、执行力有待提升、创新意识不足等。这些问题如果不加以重视和改进，将严重影响我们的长远发展。

二、聚焦重点，明确发展方向

新的一年，我们要紧紧围绕公司的发展战略，进一步理清思路，突出重点，确保各项工作有序推进。

首先，要持续加强业务拓展，特别是在新市场、新领域上寻求突破。其次，要加快推进数字化转型，提升信息化水平，增强核心竞争力。第三，要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、高效率、高凝聚力的员工队伍。

同时，我们要坚持问题导向，针对工作中存在的薄弱环节，制定切实可行的改进措施，做到有的放矢、精准发力。

三、转变作风，提升工作效能

良好的工作作风是推动工作落实的重要保障。我们要牢固树立责任意识、担当意识和服务意识，真正做到想干事、能干事、干成事。

一是要强化执行力，对既定的工作任务和目标，必须不折不扣地完成；二是要增强协作意识，打破部门壁垒，形成合力；三是要注重细节，把每一项工作都做实、做细、做出成效。

同志们，2018年是承前启后的一年，也是关键的一年。面对新的任务和挑战，我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，迎接新的机遇，开创更加美好的未来。

最后，希望全体干部职工能够统一思想、凝聚共识、真抓实干，共同为实现公司高质量发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！