【领导带班规章制度(试行)】为进一步加强企业管理，提升工作执行力和责任落实力度，确保各项工作有序、高效推进，结合本单位实际情况，特制定本《领导带班制度（试行）》。该制度旨在通过领导干部带头深入一线，强化管理监督，推动各项任务的落实，营造良好的工作作风和管理氛围。

一、制度目的

本制度的实施，旨在明确领导干部在日常工作中应履行的带班职责，增强责任意识，提高工作效率，促进上下级之间的沟通与协作，确保各项决策部署能够有效落地。同时，通过领导带班的方式，及时发现和解决工作中存在的问题，提升整体管理水平。

二、适用范围

本制度适用于本单位所有中层及以上领导干部，包括但不限于部门负责人、项目主管、分管领导等。根据实际需要，也可对部分关键岗位人员进行适当延伸。

三、带班职责

1. 现场督导：领导干部应定期或不定期深入工作一线，了解基层工作开展情况，掌握第一手资料，指导和协助解决实际问题。

2. 协调沟通：在带班过程中，应主动与一线员工交流，听取意见和建议，及时协调解决跨部门、跨岗位的问题，推动工作顺利进行。

3. 监督检查：对所负责区域或项目的重点工作、重点环节进行检查，确保各项工作按照计划和标准执行，防止出现偏差或漏洞。

4. 应急处理：在突发情况或紧急事件发生时，领导干部应第一时间赶赴现场，组织应对，确保事态可控，减少损失。

四、带班安排

1. 带班工作实行轮值制度，由各职能部门负责人轮流承担，具体排班表由办公室统一制定并提前公布。

2. 带班时间可根据工作实际灵活安排，原则上每月不少于两次，每次不少于半天。

3. 带班期间，领导干部应做好记录，填写《带班工作日志》，内容包括工作内容、发现问题、处理措施及改进建议等。

五、考核与奖惩

1. 将领导干部带班情况纳入年度绩效考核体系，作为评优评先的重要依据。

2. 对于认真履行带班职责、成效显著的领导干部，给予通报表扬和适当奖励；对于敷衍塞责、未按要求履职的，视情节轻重予以批评教育或问责处理。

六、附则

本制度自发布之日起试行，由办公室负责解释和修订。各单位应结合自身实际，制定实施细则，确保制度落地见效。

通过本制度的实施，将进一步增强领导干部的责任感和使命感，推动形成“以上率下、层层落实”的良好工作格局，为实现企业高质量发展提供有力保障。