在建筑工程项目中，制定一份科学合理的施工总体进度计划是确保工程顺利进行的关键环节。这一计划不仅需要统筹考虑项目的整体目标和时间节点，还需要结合实际施工条件，合理分配资源，协调各方工作，以实现高效、有序的施工管理。

首先，在编制施工总体进度计划时，必须明确项目的目标与范围。这包括了解项目的具体需求、设计图纸的要求以及业主方的具体期望。通过对这些基本信息的全面掌握，可以为后续的计划制定提供清晰的方向。同时，还需对施工现场进行详细的调查研究，包括地质条件、气候因素、交通状况等，以便更准确地预测可能遇到的问题并提前做好应对措施。

其次，要根据项目的特点和发展阶段，合理划分施工阶段。通常情况下，一个完整的建筑项目会经历前期准备、主体结构施工、装饰装修及设备安装等多个阶段。每个阶段都有其特定的任务和挑战，因此需要单独规划，确保各阶段之间的衔接紧密且顺畅。例如，在主体结构施工阶段，应重点关注材料供应、劳动力组织等问题；而在装饰装修阶段，则需更加注重细节控制和质量保障。

再者，资源配置是影响施工进度的重要因素之一。合理的资源配置能够最大限度地提高工作效率，减少浪费。这就要求我们在编制进度计划时，不仅要考虑到人力资源的需求量，还要充分评估机械设备、建筑材料等方面的可用性。此外，还应该建立一套完善的物资调配机制，保证关键时刻不因缺货而延误工期。

最后，为了保证整个施工过程按计划推进，还需要建立健全的监督体系。通过定期检查与反馈机制，及时发现并解决问题，确保各项任务都能按时完成。同时，鼓励团队成员积极参与到进度管理当中来，形成上下一心的良好氛围，共同推动项目的顺利完成。

总之，施工总体进度计划是一项复杂而又细致的工作，它关系到整个项目的成败。只有坚持科学严谨的态度，不断优化和完善计划内容，才能真正达到预期效果，为客户提供满意的产品和服务。