在现代企业管理中，绩效考核是提升组织效率和员工积极性的重要工具。为了确保公司行政与人力资源部门的工作能够高效运转，制定科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。本文将围绕行政人事绩效考核的核心目标，提出一套切实可行的考核方案。

一、考核目的

绩效考核的核心目的在于明确岗位职责，激发员工潜能，优化资源配置。通过科学的考核机制，可以有效评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升决策提供依据，同时促进团队协作，提高整体工作效率。

二、考核原则

1. 公平公正：考核标准应公开透明，避免主观偏见。

2. 量化评估：尽可能采用数据化指标，减少人为因素干扰。

3. 动态调整：根据企业发展需要，及时更新考核内容。

4. 激励导向：注重正向激励，鼓励员工持续进步。

三、考核内容

（一）行政工作考核

1. 日常事务处理：包括文件归档、会议记录、办公用品采购等基础性工作。

2. 突发事件应对：考察员工在紧急情况下的应急能力。

3. 服务满意度：收集各部门对行政支持的反馈意见。

（二）人事工作考核

1. 招聘效率：统计入职人数及质量，评估招聘流程的有效性。

2. 培训效果：跟踪新员工成长轨迹，评价培训计划的实际成效。

3. 员工关系管理：关注团队氛围，解决内部矛盾的能力。

四、考核方法

1. 自评与互评结合：让被考核者自我总结，并邀请同事参与评价。

2. 定期述职报告：每季度召开一次述职会，集中展示阶段性成果。

3. 数据分析支撑：利用信息化手段收集关键绩效指标（KPI），形成直观的数据对比。

五、结果应用

1. 奖惩分明：对于表现优秀的员工给予物质或精神奖励；对表现欠佳者则需进行指导改进。

2. 职业发展规划：根据个人发展意愿与企业需求匹配，制定个性化成长路径。

3. 持续优化制度：基于考核结果不断修订和完善现有规章制度。

六、实施保障

- 建立专门的考核小组负责具体操作；

- 定期开展相关培训以提高相关人员的专业水平；

- 确保信息畅通无阻，便于上下级之间沟通交流。

总之，“行政人事绩效考核方案”不仅是衡量员工贡献大小的标准，更是推动企业发展壮大的有力杠杆。只有坚持科学严谨的态度去执行这项工作，才能真正实现企业和员工双赢的局面！