在企业管理和政府机构运作中，离任审计是一项重要的监督机制，旨在确保离职人员在其任期内履行职责的情况符合法律法规及公司政策的要求。然而，在实际操作过程中，可能会发现一些需要改进的问题。为了解决这些问题，制定一份科学合理的整改方案显得尤为重要。

一、明确整改目标

首先，必须清晰地界定整改的目标。这包括但不限于纠正错误行为、完善内部控制体系、提高工作效率以及恢复受损的信誉等。通过设定具体且可衡量的目标，可以更好地指导后续的工作方向。

二、分析存在问题

针对审计报告中指出的具体问题进行全面深入的分析是必不可少的步骤。例如，可能存在财务管理不规范、决策程序不当或信息透明度不足等情况。只有准确找出根源所在，才能对症下药。

三、制定整改措施

基于上述分析结果，应有针对性地提出相应的解决措施。比如加强财务培训以提升员工的专业技能；优化审批流程以减少不必要的环节；建立健全的信息披露制度来增强公开性和可信度等等。同时也要注意措施之间的协调性与可行性，确保能够顺利实施。

四、落实责任主体

任何有效的整改都需要明确的责任分工。为此，应当建立专门的工作小组负责推进整个过程，并赋予其足够的权限和支持资源。此外，还应该定期检查进展情况并及时调整策略。

五、强化长效机制建设

除了短期的应急处理外，更重要的是要着眼于长远发展，构建起一套行之有效的长效机制。这不仅有助于防止类似问题再次发生，还能促进组织整体管理水平的持续提升。

总之，“离任审计问题整改方案”不仅仅是一份文件，更是对企业或单位内部治理结构的一次深刻反思与重塑。只有坚持实事求是的原则，勇于面对挑战，并采取积极主动的态度去应对各种复杂局面，才能真正实现预期的效果。