随着岁月的流逝，我们即将迎来新年的钟声。在过去的2008年里，我们在各自的岗位上付出了辛勤的努力，取得了不少的成绩和进步。为了更好地总结过去一年的工作成果，明确未来的发展方向，公司决定开展年终盘点工作。

此次年终盘点工作的主要目的是对全年的工作进行全面的梳理和评估，包括但不限于财务状况、业务发展、人力资源管理等方面。通过这次盘点，我们将更清晰地了解公司在过去一年中的表现，发现存在的问题，并制定相应的改进措施，为下一年度的工作奠定坚实的基础。

以下是具体的盘点工作安排：

一、时间安排

1. 准备阶段：2008年12月1日至12月10日

在此期间，各部门需准备好相关的数据和资料，确保信息的准确性和完整性。

2. 盘点阶段：2008年12月11日至12月25日

各部门按照既定计划进行详细的盘点工作，确保不留死角。

3. 总结汇报阶段：2008年12月26日至12月31日

各部门将盘点结果汇总并形成书面报告，提交给管理层审议。

二、具体分工

1. 财务部负责对公司财务状况进行全面审查，包括收入、支出、资产负债等关键指标。

2. 业务部门需对其负责的项目进行详细评估，分析项目的完成情况及效益。

3. 人力资源部则要对员工的表现进行综合评价，提出奖惩建议。

4. 其他辅助部门根据自身职能配合完成相关任务。

三、注意事项

1. 所有参与人员必须保持高度的责任心与严谨态度，在工作中做到实事求是。

2. 对于发现的问题要及时上报，并积极寻求解决方案。

3. 整个过程中应注重沟通协调，确保各项工作顺利推进。

通过此次年终盘点工作，相信我们能够更加清楚地认识到自身的长处与不足之处，从而在未来的工作中扬长避短，实现更大的突破与发展。让我们共同努力，迎接更加辉煌灿烂的新一年！

以上就是关于2008年年终盘点工作的具体安排，请各位同事严格按照要求执行，谢谢大家的支持与配合！