2025年4月5日，公司组织召开了关于“XX工程项目施工进度与质量管控”的专题会议。会议由项目总工程师张伟主持，参会人员包括项目经理、技术负责人、施工班组代表及监理单位相关负责人。本次会议旨在梳理当前工程进展中存在的问题，明确下一步工作重点，并制定相应的改进措施。

会议首先由项目经理汇报了项目的整体进展情况。截至4月4日，项目已完成总工程量的65%，其中主体结构施工已进入收尾阶段，部分区域正在进行二次结构和设备安装。但同时也暴露出一些问题，如材料供应不及时、部分工序衔接不畅等，影响了整体施工效率。

随后，技术负责人对当前施工中存在的技术难点进行了分析。主要问题集中在地下室防水施工和钢结构吊装环节。针对这些问题，会议提出以下几点改进建议：

1. 加强材料管理：由物资部门牵头，优化采购流程，确保关键材料按时到场，避免因缺料导致工期延误。

2. 强化现场协调机制：建立每日碰头制度，由项目经理带队，对各施工段进行巡查，及时发现并解决问题。

3. 优化施工方案：对于存在技术风险的工序，组织专项讨论，必要时邀请外部专家参与论证，确保施工安全与质量。

4. 加大质量监督力度：监理单位需加强对隐蔽工程和关键节点的检查，确保每一道工序符合规范要求。

此外，会议还就安全生产方面进行了强调。近期多地发生施工安全事故，会议要求各施工单位必须严格落实安全生产责任制，加强员工安全培训，杜绝违规操作行为。

最后，会议明确了下一阶段的工作重点：一是加快剩余工程的推进，确保按期交付；二是全面排查安全隐患，提升整体管理水平；三是做好竣工资料整理，为后续验收打好基础。

会议在热烈的讨论中圆满结束，各参会单位表示将按照会议部署，落实各项整改措施，确保工程顺利推进。

记录人：李娜

审核人：张伟

日期：2025年4月5日