尊敬的领导、各位同事：

大家好！

根据组织安排，现将本人2018年度在人才工作方面的主要情况汇报如下，请予审议。

一、工作总体情况

2018年，在上级党委和组织部门的正确领导下，我紧紧围绕“人才强企”战略目标，深入贯彻落实新时代人才发展新理念，以服务大局、服务发展为出发点，扎实推进人才队伍建设，不断优化人才发展环境，努力提升人才工作的科学化、制度化和规范化水平。全年重点推进了人才引进、培养、使用和激励等环节的工作，取得了阶段性成效。

二、主要工作举措与成效

（一）加强顶层设计，完善人才工作机制

年初，结合本单位实际，制定了《2018年度人才工作计划》，明确目标任务和责任分工，强化统筹协调。进一步健全人才工作领导小组，定期召开专题会议，研究解决人才工作中存在的突出问题，推动形成“党委统一领导、组织部门牵头、相关部门协同”的人才工作格局。

（二）聚焦重点需求，加大高层次人才引进力度

围绕单位发展战略和业务发展需要，积极拓宽引才渠道，通过校园招聘、社会招聘、人才交流等多种形式，引进了一批具有专业背景和实践经验的高层次人才。全年共引进各类人才XX人，其中硕士以上学位人员占比达XX%，有效提升了团队整体素质和专业能力。

（三）注重人才培养，构建多层次成长体系

坚持“引进来”与“走出去”相结合，持续加大人才培养力度。组织开展了多期专题培训和业务交流活动，鼓励员工参加行业认证和继续教育。同时，建立导师制和轮岗机制，帮助青年人才快速成长，提升综合素养和实践能力。

（四）优化激励机制，激发人才内生动力

不断完善绩效考核和激励机制，探索建立以能力和实绩为导向的评价体系，落实岗位晋升、薪酬调整、荣誉表彰等措施，增强人才的归属感和获得感。全年共有XX名优秀人才获得晋升或表彰，有效调动了广大职工的积极性和创造性。

三、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：一是人才结构还不够合理，部分领域专业人才相对匮乏；二是人才激励机制有待进一步完善，个别岗位吸引力不足；三是人才管理和服务水平还需提升，信息化手段应用不够充分。

四、下一步工作思路

2019年，我将继续坚持以人为本、服务发展的原则，进一步强化人才工作的系统性和前瞻性。重点做好以下几方面工作：

1. 深化人才体制机制改革，推动人才政策落地见效；

2. 加大重点领域人才引进力度，优化人才结构；

3. 完善人才培养体系，提升人才综合素质；

4. 强化人才服务保障，营造良好的人才发展环境。

总之，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实做好人才各项工作，为单位高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。

以上是我的述职报告，请各位领导和同事批评指正。

述职人：XXX

2018年X月X日