【企业财务总监述职报告范文】尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我是公司财务总监XXX，现就我过去一年在财务管理工作中的履职情况向大家作简要汇报。

一、工作职责与主要任务

作为企业的财务总监，我始终坚持以公司战略为导向，围绕“稳健经营、风险控制、效益提升”的核心目标，全面负责公司财务体系的建设与运行。主要包括：财务预算管理、资金调度、成本控制、财务报表编制、税务筹划、内控体系建设以及对外投融资等工作。

二、重点工作完成情况

1. 财务管理体系优化

在过去的一年中，我带领财务团队对公司的财务流程进行了全面梳理和优化，建立了更加科学、高效的财务管理制度。通过引入先进的财务管理软件，提升了财务数据的准确性与及时性，为管理层提供了更有力的数据支持。

2. 预算与成本控制

根据公司年度经营计划，我牵头制定了科学合理的财务预算方案，并严格执行预算管理，确保各项支出在可控范围内。同时，加强了对各部门的成本监控，推动降本增效措施落地，有效降低了运营成本。

3. 资金管理与风险防控

在资金管理方面，我注重资金流动性的合理配置，确保公司日常运营及重点项目资金需求得到充分保障。同时，强化了对财务风险的识别与防范，特别是在应收账款管理、融资结构优化等方面取得了显著成效。

4. 税务合规与筹划

在税务管理方面，我始终坚持依法纳税的原则，确保公司各项税种申报及时、准确。同时，结合国家税收政策变化，积极进行税务筹划，合理降低税负，提高企业盈利能力。

5. 内部审计与合规建设

配合公司审计部门，定期开展内部审计工作，查找财务流程中的薄弱环节并提出整改建议。同时，不断完善内部控制制度，提升公司整体合规管理水平。

三、存在的问题与不足

尽管我们在财务工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些需要改进的地方。例如，部分财务人员专业能力有待提升，财务信息化水平仍需进一步加强；在应对市场环境变化时，财务预测和应对机制还需更加灵活。

四、未来工作思路

面对新的发展形势，我将继续以公司发展目标为指引，重点做好以下几方面工作：

1. 持续推进财务数字化转型，提升财务管理效率；

2. 加强财务团队建设，提升专业素养和综合能力；

3. 深化成本控制与预算管理，推动企业高质量发展；

4. 强化风险预警机制，提升企业抗风险能力；

5. 积极配合公司战略，发挥财务在决策中的支撑作用。

五、总结

回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助，在今后的工作中，我将继续恪尽职守，不断提升自身综合素质，为企业的发展贡献更多力量。

谢谢大家！

述职人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日